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萬旭注重同步帶品質,爭做行業領導企業

 

萬旭從創立到現在的近30年間,一直保持著強勁的發展勢頭,引領著國內同步帶行業的發展,必有其自身強大的優勢,那么“萬旭”的這一優勢在哪?又是如何發揮這一優勢?

公司發展初期,得益于“人無我有”的產品優勢,而能夠在這二十多年的發展過程中始終立于不敗之地,則靠的是始終注重品牌的培育,把保障產品品質列為重中之重。我們認為:品質管理是一種理念,需要公司全體員工的共同努力,是指企業內部一切工作質量的提高,品質體現一個公司的綜合實力。

您剛才說到了產品品質,在315晚會上央視也曝光了一些輪胎企業產品質量的問題,那么作為一個在行業內保持領先地位的同步帶企業,貴公司是如何嚴把產品質量關的?

任何一個企業,要想得到持續發展,產品質量肯定是至關重要的,我們的企業宗旨就是“以質求存,以誠取勝”。產品質量把關,是一個從原料、生產、檢驗的全過程管理,產品質量的控制、還必須確保員工業務素質的相應提升。當然,更包含交期、服務、價格等多方面的客戶滿意指標。

據了解,萬旭有很多原材料從日本進口,那么3月份的日本地震,是否對貴公司造成一定的影響?萬旭又是采取了何種方式解決這一問題的?

公司主要是從日本進口氯丁橡膠和玻璃纖維,我們的供應商所處的地區,不在此次日本地震的地震帶,所以影響并不是很大。但由于供需矛盾日見突出,橡膠價格一直處于上升的通道,近兩年,每年都有20%左右的升幅,企業還是會感受到成本上升的壓力。

據了解,萬旭目前已經與一汽集團、東風集團、伊朗、美國、韓國等企業長期合作配套。本國企業和外國企業目前的核心差別在哪里?

對企業來說,產品的研發能力相當重要,這也是國內企業同國外企業比較中還存在的差距。如果我們沒有自己核心的技術,企業發展也會受到制約。有些企業的市場占有率低,主要問題還是在產品的研發上比較落后。

當前中國汽車行業蓬勃發展,對于同步帶行業的前景,萬旭有這樣的預測

中國汽車行業的突飛猛進,對于生產汽車用傳動帶的企業來說,肯定是個發展機遇。但現在我們也面臨著原材料、勞動力成本快速提高的諸多壓力,沿海發達地區的企業,要想在這樣的環境下生存,更應該加強內部管理,管理出效益。

萬旭今后的發展有什么安排和計劃:

萬旭剛創立的前十年,主要致力于填補國內工業用傳動帶的市場空白。九十年代開始,我們進軍汽車用傳動帶市場。這幾年,萬旭和國內的一些主機廠有了合作,并取得了初步的成效。今后,萬旭的戰略發展重點,依然會放在機械傳動帶這塊。工業傳動帶是我們的看家產品,我們有成熟的市場和眾多的客戶,但企業要想獲得長足的發展,還是要堅持與機械制造業的真誠合作。

同步帶

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